De vaatwasser... of misschien beter: de keuken. Of nog groter: de personeelsruimte!
Wie ruimt het op? In elk bedrijf is het volgens mij een terugkerend thema.
Ik wil iedereen die zich hier écht aan stoort eigenlijk feliciteren—als dit jouw "schuurpapier" is, dan valt het allemaal wel mee, denk ik dan!
Een groter onderwerp vind ik de twee CAO’s.
Ik ben ontzettend blij met hoe de kindcentra werken bij Blosse. In de afgelopen tien jaar heb ik op aardig wat kindcentra, scholen en opvanglocaties mogen kijken, maar zo’n fantastische samenwerking als bij Blosse ben ik nog nergens tegengekomen!
Toch zie ik ook nog kansen voor verbetering. De opvang voelt zich soms nog een ondergeschoven kindje, en daar moeten we echt vanaf. Dat het onderwijs vaak leidend is in het gesprek, daar ben ik het mee eens — ik vind dat persoonlijk niet zo’n probleem. Pedagogisch medewerkers zijn inmiddels pedagogisch professionals geworden, en de term kinderopvang staat ter discussie: we doen immers veel meer dan alleen ‘opvangen’!
Wat het lastiger maakt voor Blosse, juist vanwege die goede samenwerking, is het verschil tussen de twee CAO’s. Los van het feit dat het salaris van een LB-leerkracht misschien wel meer dan 50% hoger ligt dan dat van een pedagogisch professional, zijn ook de secundaire arbeidsvoorwaarden flink verschillend.
Ik doel daarbij niet op de 12 weken vakantie die een leerkracht heeft, maar wel op gesprekken in de gezamenlijke pauzeruimte over verschillen in de eindejaarsuitkering of het maximale bedrag voor het fietsenplan. Zo hadden we laatst een onderwijsassistent die gedetacheerd werd naar de BSO en recht had op een verhuisdag volgens de CAO Onderwijs. Een onderwijsassistent die exact hetzelfde werk doet op de BSO, maar onder de CAO Kinderopvang valt, kreeg die dag níét — terwijl het werk identiek is.
Natuurlijk snap ik dat de grote lijnen van een CAO vastliggen. Ik weet ook dat de eindejaarsuitkering in de kinderopvang de komende twee jaar naar 8% gaat, en dat het lastig is om als organisatie te zeggen: “We trekken die alvast naar 8,33% in 2025.”
Wat ik wél heel waardevol vind, is dat ik in Jeanette en Remco bestuurders heb gevonden die staan voor mijn vakgebied, met wie ik hierover kan sparren, en die samen met de branche kijken naar mogelijke verbeteringen.
CAO Kindcentrum?
Aan de voet van een nieuwe wereld, zou je kunnen zeggen!
Rick Dekker
manager kinderopvang
De Vlindertuin en BSO Buitenkans
